Referenzen & Projekterfahrung

Im Mittelpunkt meiner Arbeit stehen komplexe Projekte mit hoher Verantwortung.

Ich unterstütze Organisationen dort, wo Struktur, Erfahrung und klare Führung entscheidend sind.

Aus Gründen der Vertraulichkeit nenne ich Auftraggeber nicht öffentlich. Die folgenden Beispiele geben einen repräsentativen Überblick über Projekttypen, Rollen und Verantwortlichkeiten.

Internationaler Anbieter im Sportwetten- & Gaming-Sektor

• Projektleitung einer mehrjährigen Cloud-Transformation in die AWS-Cloud

• Migration einer komplexen Legacy-Plattform in eine moderne Cloud-First-Architektur

• Steuerung interner Teams sowie externer Technologie- und Beratungspartner

• Koordination mehrerer paralleler Projekt- und Migrationsstränge

• Umsetzung des Projekts in englischer Konzern- und Projektsprache (intern und mit externen Partnern)

• Erfolgreicher, termingerechter Projektabschluss

Rolle: Externer Projektleiter / Subunternehmer für internationalen Beratungspartner

 Internationales Konzernumfeld (Sportwetten & Gaming)

• Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweiten AI-Strategie

• Aufbau klarer Governance-Strukturen (Transparenz, Ethik, Compliance)

• Enablement von Organisation und Teams (Trainings, Community-Formate, Readiness)

• Begleitung AI-gestützter Produkt- und Analyseinitiativen

Rolle: Projektleiter / Strategischer Sparringspartner

Öffentliche Auftraggeber

• Leitung mehrerer IT-Großprojekte mit mehrjähriger Laufzeit

• Projekte in den Bereichen Datensicherung, Replikation, Notfallwiederherstellung, Storage & Virtualisierung

• Durchführung von RFI- und RFQ-Prozessen inklusive Ausschreibung und Vergabe

• Steuerung von Umsetzungspartnern und internen Fachbereiche

Rolle: Projektleiter / Berater

Internationaler Telekommunikationsanbieter

• Erstellung der vollständigen Ausschreibungsunterlagen (Lastenheft) auf Basis der erhobenen Requirements

• Analyse bestehender Geschäfts- und Dokumentenprozesse sowie Erhebung fachlicher und technischer Anforderungen

• Planung, Steuerung und Moderation des Anbieter-Auswahlprozesses inkl. Bewertung und Entscheidungsunterstützung

• Projektleitung bei der Einführung einer DMS-Lösung inklusive Workflow-Engine

• Migration großer Datenmengen und Integration in bestehende IT-Systeme

• Koordination technischer und fachlicher Stakeholder

• Unterstützung von Entscheidungsprozessen auf Management-Ebene

Rolle: Leitung Ausschreibung, Projektleiter

Mobility Startup (Vespa Sharing)

• Gründung und operative Leitung eines Free-Floating-Mobilitätsunternehmens

• Verantwortung für Betrieb, Service, Marketing und regulatorische Themen

• Umsetzung technischer und organisatorischer Prozesse im laufenden Betrieb

Rolle: Gründer & Geschäftsführer